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경쟁가치모형이란, 조직효과성의 다양한 모형들을 하나의 분석틀 아래 통합시키기 위해 서로 양립하기 어려운 것으로 여겨져 왔던 다양한 경쟁적 가치와 목표들을 역동적으로 조화시킬 수 있는 하나의 통합적 모형으로써, Quinn & Rohrbaugh가 고안한 모형입니다.
조직 또는 조직 구성원이 서로 상반되거나 보완되는 가치들을 동시에 추구하며 적정범위 내에서 서로 균형 있게 추구하게 만드는 것이 이 모형의 핵심입니다.
저희 H&K컨설팅이 제안하는 Quinn모델 기반의 솔루션들은 서로 상충되어 보이는 요소들을 균형 있게 동시에 추구할 때 조직의 효과성을 높일 수 있다는 경쟁가치모형의 철학에 근간을 두고 있습니다.
팀워크, 구성원간 인간관계, 구성의 능력 개발에 초점을 맞춘 관계지향형, 창의성, 미래비전, 업무개선을 중시하는 혁신지향형, 순응, 통제체계, 조정에 초점을 맞춘 관리지향형, 경쟁력, 동기부여, 고객중심에 강조점을 둔 성과지향형, 이렇게 4단계의 유형으로 나누어진 분석틀에 근거하여 정의된 역량에 따라, 저희 H&K컨설팅의 Quinn 솔루션의 프로그램은 리더십 뿐만이 아니라, 업무성과, 커뮤니케이션, 조직활성화 분야에 중점적으로 설계되어 있습니다.
따라서, 저희 H&K컨설팅의 Quinn솔루션의 4가지 모형의 필요역량 가이드라인을 이용하여, 재량ㆍ신축성(Discretion & Flexibility)과 통제ㆍ안정성(Stability & Control)의 상호 모순적으로 구성된 수직적인 차원
뿐만 아니라, 내부지향성(Internal)과 외부지향성(External)의 대립적인 수평적 차원으로 구성된 모형에서 설명하고 있는 조직의 다양한 요소들에 근거하여 인적자원개발을 강화할 수 있으며, 개인의 변화, 제도의 변화,
더 나아가 조직의 변화를 꾀할 수 있습니다.
