HR솔루션
조직의 핵심요소인 인적자원(Human Resource)을 관리· 개발하기 위한 최적의 솔루션
교육프로그램
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전략적 인사관리 실무 과정
강의 정보
강의 상세설명
교육목표
• HRM 담당자로서 전략적 인적자원관리의 방법을 이해하고, 환경변화와 경영전략에 따른 인적자원의 전략과 방향 수립방법을 습득함
• 인사관리에 필요한 전문적인 스킬을 종합적으로 이해하고, 이를 자사의 인적자원 현황에 따라 적절하게 적용할 수 있는 능력을 배양함
과정개요
• 교육대상 : HR 부서에 소속 된 직원, HR 담당자, CEO 및 임원
• 교육시간 : 24시간
교육내용
| 모듈 | 주요내용 | 교육방법 |
|---|---|---|
| HRM 트렌드 및 변화전략 | • 현대 사회에서 HRM의 개념 및 정의 • 최근 HRM 이슈 및 패러다임의 변화 • HRM제도 우수기업 사례분석 | 강의 사례분석 |
| 직무 분석 및 활용법 | • 직무분석의 정의 및 사례 • MECE 분석을 이용한 직무의 정의 및 유형 • 직무조사 방법 및 조사 내용 • 직무기술서 활용 및 작성 실무 • 직무평가 개요 및 절차 • 직무평가 방법 및 적용 방안 • 직무평가 기술서 작성 실무 • 직무평가 활용 | 강의 실습 토의 |
| NCS 기반 역량모델링 구축방법 | • 직무능력표준(NCS)의 정의와 개념 • 역량모델의 목적 및 필요성 • 기존 역량모델링과의 차이 • 역량모델링의 체계 • NCS기반 역량모델링 구축 사례 • 역량도출 및 자료수집 • 역량모델 수립 및 확정 | 강의 실습 토의 사례분석 |
| 성과관리와 평가 도구 활용법 | • 성과관리의 이해 • 성과평가를 위한 도구 활용 방법론 - 성과평가지표, MBO, BSC, KPI 등 • 기업경쟁력의 제고를 위한 보상체계 | 강의 실습 토의 |
| 전략적인 인재 육성전략 CDP | • 경영환경 변화에 따른 CDP 운영전략 • CDP의 국내기업 운용사례 및 발전방향 • 승진 및 이동을 통한 육성 및 개발계획 수립 • 효과적인 육성을 위한 CDP 시스템의 설계와 운영 • 핵심인재 육성/활용 프로그램 설계 • CDP의 구축 성공·실패 사례분석 | 강의 실습 사례분석 의견교류 |
| 과정마무리 | • 방법론에 대해 의견교류 및 공유 • 종합 정리 및 소감발표 | 토의 피드백 |
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