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Quinn 솔루션

Quinn모델에 근간하여 정의한 리더십, 업무성과, 커뮤니케이션, 조직활성화 분야의 인적자원개발 솔루션

맥스웰리더십(Maxwell Leadership) 과정

맥스웰리더십(Maxwell Leadership) 과정

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강의 정보

강의 상세설명

교육목표

• 개인과 조직의 유기적 관계 속에서 효과적인 영향력(임팩트)을 행사하기 위한 다양한 툴과 스킬을 습득하며, 조직의 성과에 공헌하는

    탁월한 리더로서의 행동양식 체득

• “마땅히 따라야 하는 직위로서의 리더십 역량”이 아닌, 현업의 사례를 통한 학습과 토론을 통해, 구성원들에게 실제적이고 효과적인

    영향력을 미칠 수 있는 리더십 스킬 습득

과정개요

• 교육대상 : 과장, 부장급 등 중견관리자 이상

• 교육시간 : 16시간

교육내용
모듈 주요내용 교육방법
Introduction •   영향력의 법칙
     - 과정소개 및 학습 목표 설정
     - 효과적 영향력 행사와 자발적 추종
•   5단계 리더십
     - 5단계 리더십의 개념 이해
         Position/ Permission/ Production/ People/ Personhood
강의, 
사례소개,
의견교류
Position to 
Permission
관계 형성
•   관계의 법칙
    - 인간적 신뢰 구축의 중요성 인식
•   가치 중심 리더십
    - 가치와 행동의 이해
    - 긍정적 태도와 행동의 중요성 및 영향력 인식
•   진실성
    - 가치카드를 활용한 리더십모델링
강의,
사례소개,
의견교류
Permission to
Production
성과 창출
•   우선 순위의 법칙
    - 조직 성과에 공헌하는 3단계 리더십의 이해
•   동기부여
    - 동기부여와 임파워먼트 스킬
•   비전공유
     - 비전과 목표의 중요성 및 실현전략
강의,
사례소개,
의견교류
Production to
People
인재 양성
•   리더 양성 프로세스
    - 리더를 양성하는 리더십의 가치
    - 타인을 성장시키는 리더양성 5단계 프로세스
       모델되기/ 멘토되기/ 지켜보기/ 홀로서기/ 확산시키기
•   Inner Circle의 법칙
    - Inner Circle의 이해와 구축방법
강의,
사례소개,
의견교류

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