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Quinn 솔루션

Quinn모델에 근간하여 정의한 리더십, 업무성과, 커뮤니케이션, 조직활성화 분야의 인적자원개발 솔루션

합리적 문제해결과 의사결정을 위한 Action Learning 과정

합리적 문제해결과 의사결정을 위한 Action Learning 과정

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강의 정보

강의 상세설명

교육목표

▪ 정보수집과 논리적 사고능력 고취를 통해 빠르고 정확한 문제해결 능력을 배양함

▪ 체계적인 문제해결과 의사결정 프로세스를 습득하여 합리적이고 효과성이 높은 의사결정 역량을 체득함

▪ 현업에서 바로 활용할 수 있는 다양한 아이디어의 교류와 Action Plan을 수립함

과정개요

▪ 교육대상 : 관리계층, 최고경영자 및 임원, 전부문의 중견사원

▪ 교육시간 : 24시간

교육내용
모듈 주요내용 교육방법
강의 개관 · 경영환경 변화와 핵심역량의 인식
· 문제해결, 의사결정의 중요성
· 프로세스 사고의 공유
· 합리적 문제해결과 문제해결의 개요
강의, 사례소개,
의견교류
상황분석
Situational Analysis
· 문제해결, 의사결정의 4가지 영역
· 상황을 파악하는 단계
 - 도대체 무슨 일이 일어나고 있는가?
· 당면한 경영관리 활동의 상황 파악
· 전체상황의 명확화
· 경영자원의 효율적인 배분
강의, 사례연구
실습, 의견교류
문제분석
Problem Analysis
· 문제 발생의 원인을 규명하는 단계
 - 어떻게 해서 그렇게 되었는가?
· 정보의 정리 방법
· 원인으로의 압축
· 문제분석의 결과 데이터 분석 및 축적
강의, 사례연구
실습, 의견교류
의사결정 분석
Decision Analysis
· 의사결정을 하는 단계
 - 어떠한 조치가 필요한가?
· 목적과 목표
· 의사결정의 프로세스
· Minus Effect
강의, 사례연구
실습, 의견교류
장래문제분석
Potential Program Analysis
· 앞으로 잠재된 장래문제 분석
 - 장래에 어떤 일이 일어날 것 같은가?
· 의사결정의 위험요인에 대한 정량화
· 예방대책과 긴급 시 대책
강의, 사례연구
실습, 의견교류

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