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Quinn 솔루션

Quinn모델에 근간하여 정의한 리더십, 업무성과, 커뮤니케이션, 조직활성화 분야의 인적자원개발 솔루션

긍정적 대립을 위한 회의스킬 과정

긍정적 대립을 위한 회의스킬 과정

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강의 정보

강의 상세설명

교육목표

▪ 최적의 회의를 위한 준비, 실행, 종료, 사후관리 등 각 단계와 절차에 따른 성공 수행전략과 기술을 습득함

▪ 회의의 생산성을 높이는 다양한 기법을 습득하여 성과 높은 회의를 진행할 수 있는 역량을 강화함

과정개요

▪ 교육대상 : 최고경영자 및 임원, 전 부분의 중견사원 및 관리계층, FT역할 수행자, SME 등

▪ 교육시간 : 8시간 내외

교육내용
모듈 주요내용 교육방법
회의문화 진단 ㆍ과정 목표 및 소개
ㆍIcebreaking / 팀 빌딩
ㆍ업무회의란?
ㆍ회의의 종류와 효과적인 선택기준
ㆍ회의문화 진단
ㆍ저효율 회의문화 TOP10
강의, 영상,
개인워크,
그룹워크
절차(프로세스)별
회의운영 스킬
ㆍ회의준비
   - 회의안건/개최여부/방법 결정
   - 회의안내(안내시점, 대상, 내용)
   - 회의장 준비(레이아웃, 시설, 준비물 등)
   - 회의자료 준비
ㆍ회의 실행
   - 오프닝 멘트 / 각 안건별 의견 수렴
ㆍ종료
   - 회의 결과 정리 / 클로징 멘트
ㆍ사후관리
   - 회의결과 공유 / 회의결과 Follow Up
강의, 사례소개,
토의, 의견교류
회의 생산성 10배
높이기 전략
ㆍ짧게 끝내는 회의전략
ㆍ회의성과를 높이는 전략
ㆍ회의를 좋아하게 만드는 기업문화 정착방법
강의, 사례소개
실행계획수립,
분석 및 코칭,
의견교류
회의 운영을 위한
스피치 기법
ㆍ비즈니스 스피치 기본 원칙 
ㆍ의견 제시 방법
   - 아이디어 제시 방법
   - 찬/반 의견 제시 방법
ㆍ반대 의견 처리방법
강의, 사례소개,
실습, 피드백
돌발상황 대응전략 ㆍ사회자 측면
   - 참가자의 태도가 부정적인 경우
   - 참가자의 태도가 소극적인 경우
   - 청중 간 의견대립이 심한 경우
   - 소수인원이 발언을 독점하는 경우
ㆍ참가자 측면
   - 사회자가 적절한 통제를 하지 못하는 경우
   - 사회자가 독선적으로 운영하는 경우
ㆍ환경측면
   - 매체의 문제점
   - 기타 물리적 환경문제
강의, 사례소개,
실행계획수립,
분석 및 코칭,
의견교류
회의운영 실습 ㆍ실습안내
ㆍ평가기준 설명
ㆍ팀별 회의 개선활동
ㆍ개인별 역할 연기 실습
ㆍ개인별 역할 연기 실시 (3분이내/인)
강의, 실습 및 R/P,
평가/피드백,
과정마무리

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