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Quinn 솔루션

Quinn모델에 근간하여 정의한 리더십, 업무성과, 커뮤니케이션, 조직활성화 분야의 인적자원개발 솔루션

강점 코칭 대화 과정

강점 코칭 대화 과정

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강의 정보

강의 상세설명

교육목표

 ▪  심리학 기반의 다양한 이론과 도구를 활용하여 구성원들의 행복감과 직무만족도를 제고할 수 있는 강점코칭 방법 습득함

 ▪ A.I를 활용한 강점발견, 긍정심리학 기반의 강점 도구 적용을 통해, 자신을 비롯한 구성원들의 행복감과 삶의 만족도를 제고할 수 있는

   리더십역량 강화함

과정개요

▪ 교육대상 : 구성원의 직무만족도를 높이기 원하는 모든 리더

▪ 교육시간 : 8시간 내외

▪ 과정특징 : A.I를 활용한 강점발견, 긍정심리학 기반의 강점 도구 적용

교육내용
모듈 주요내용 교육방법
강점코칭대화의
이해
· 강점이란 무엇인가?
   - 긍정심리학 관점에서 바라본 강점
   - 강점의 효과와 특징
· 왜 강점코칭인가?
   - 리더에게 필요한 강점코칭
   - 강점코칭의 유용성
· 강점코칭은 무엇이 다른가?
   - 인간관의 점검
   - 코칭대화 VS 일반대화
강의, 진단,
사례소개,
의견교류
강점의
발견과 확장
· 어떻게 강점을 발견하는가?
   - Open-end approach, Psychomertic approach
· 강점, 얼마나 알고 있는가?
   - 강점 키워드 학습, 강점 발견 연습
· 나는 어떤 강점을 가지고 있는가?
   - 인생의 과거-현재-미래 탐색을 통한 강점 발견
· 어떻게 강점을 확장할 것인가?
   - 강점활용을 위한 자기조절 시스템 만들기
강의, 진단,
사례소개,
의견교류
강점코칭의
대화기술
· 강점코칭을 위해 반드시 확인해야 할 것은?
   - 자기개념의 확인(자아존중감, 자기효능감)
· 어떻게 안전한 대화환경을 만들 것인가?
   - 무조건적 긍정적 수용, 욕구의 경청
· 어떻게 자기수용을 도울 것인가?
   - 칭찬 VS 인정, Being 관점에서의 인정
· 어떻게 현실의 제약을 도울 것인가?
   - 프레임의 이해, 관점확장 질문
· 현업 실천 Action Plan
강의,사례소개,
의견교류,
Action Plan

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