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Quinn 솔루션

Quinn모델에 근간하여 정의한 리더십, 업무성과, 커뮤니케이션, 조직활성화 분야의 인적자원개발 솔루션

파트너십과 팔로워십 과정

파트너십과 팔로워십 과정

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강의 정보

강의 상세설명

교육목표

▪ 조직 성과창출의 필수요건인 구성원 간의 동의와 협조를 유도하는 스킬을 함양하고 협력적 시너지 역량을 강화할 수 있는

  전략과 방법을 익힘

▪ 조직에서 상호 협력과 협조를 얻어야 하는 이해관계자와의 파트너십과 조직 계층구조 내에서 효과적인 성과창출의 필수요소인

  팔로워십의 필요성을 인식하고 조직과 나의 성공을 이끌어 낼 수 있는 리더십모델을 형성함

▪ 부하, 후배직원으로서 가져야 할 상사에 대한 팔로워십의 역할모델과 조직 내 책임을 인식하고 바람직한 리더십 개선방향을 설정함

과정개요

▪ 교육대상 : 사원, 대리급 직원, 중견관리자

▪ 교육시간 : 20시간

교육내용
모듈 주요내용 교육방법
조직에서
성과창출의 조건
· 조직의 성공을 위한 관점 전환 필요성
· 조직의 성과창출과 성공의 요소는?
· 조직에 대한 기여와 성과 창출의 조건
강의, 사례소개,
토의
조직 내 협력과
갈등관리
· 인간관계의 기본구조
· 인간유형진단을 통한 타인과 자기 이해
· 인간의 욕구와 갈등발생의 원인 파악
· 우리조직의 갈등관리와 협력증진 전략은?
· 자기상황과 조직 특성별 관리방안 모색
강의, 토의,
사례연구, VTR
파트너십과 팔로워십 · 파트너십과 조직 시너지
 - 파트너십이란?
 - 파트너십의 사례연구
· 팔로워십과 조직 시너지
 - 팔로워십의 개요와 필요성
 - 팔로어십의 유형과 진단
 - 팔로워십의 유형별 특징과 사례연구
강의, 진단, 실습,
의견교류, VTR
파트너십과 팔로워십의
발휘와 문제 해결
· 진정한 파트너십과 팔로워십이란?
· 우리조직의 딜레마 사례는?
· 조직 딜레마 해결을 위한 상황별 전략과 리더십모델은?
· 사례교류, 토의를 통한 딜레마 해소전략 도출
강의, 진단, 실습,
의견교류, VTR
나의 리더십 전략 모델링 · 바람직한 파트너십과 팔로워십 전략은?
· 성공하는 미래 만들기 - 성과목록 작성
· 주체적 실천자가 되자!
· 과정의 요약과 정리
· 실천을 위한 다짐
강의, 의견교류,
VTR, 발표, 피드백

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