리더십 솔루션
조직구성원의 성장단계별 전략적 요구역량 도출 및 배양
교육프로그램
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초급관리자 능력향상과정
강의 정보
강의 상세설명
교육목표
▪ 조직 내에서 관리자로 한 단계 진일보하는 시점에서 초급관리자로서 역할과 마인드, 역량을 강화한다.
▪ 조직의 성과 창출에 공헌하는 관리자로서 상사 및 부하와의 관계 형성, 효과적 커뮤니케이션 방법 등을 연마한다.
▪ 관리자로서 입문하는 자신을 성찰하고, 조직과 함께 성장할 수 있는 효과적 리더십모델을 형성한다.
과정개요
▪ 교육대상 : 초급관리자
▪ 교육시간 : 20시간
교육내용
| 모듈 | 주요내용 | 교육방법 |
|---|---|---|
| 환경변화와 역할인식 | · 관리상의 이슈는? · 경영환경과 관리환경의 변화 · 미래환경변수로서의 트렌드 · 일터와 삶터에서의 탁월성 추구경로 · 변화시대 관리자의 Proactive한 대응 | 강의, VTR, 의견교류 |
| 역할 역량 가치 극대화하기 | · 관리자란 무엇인가? · 역할 역량 가치의 극대화 · 역할의 기대화 인식 - 나의 역할 유효성 · 관리자에게 요구되는 일반적 역량 모델 · 일터에서의 주도성 - 역할과 역량 · 관리자로서의 가치 극대화 전략 | 실습, 진단, 토의 |
| 조직, 팀 운영의 기본 | · 조직, 팀의 개념 · 팀워크과 조직의 활성화, 조직 활성화의 기술 · 조직과 팀 운영의 원칙 · 고성과 관리자의 비결 - 목표관리, 신뢰성 강화, 비전 등 · 기준과 규범의 활용 | 강의, 의견교류 |
| 리더십 발휘하기 | · 나는 어떤 사람인가? · 자기진단과 리더십분석 · 관리자의 리더십 통합모델 · 자기 약점과 보완해야 할 사항 · 자기변화 계획 만들기 · 효과적인 리더십 유형과 관리자 모델 만들기 | 강의, 진단, 토의, 실습, VTR |
| 갈등관리와 커뮤니케이션 | · 욕구의 이해와 구성원의 갈등관리 · 나의 커뮤니케이션 능력 진단 · 효과적인 갈등관리, 대인관리, 문제 해결을 위한 커뮤니케이션 역량함양 · 효과적인 커뮤니케이션의 실천 | 강의, 진단, 토의, VTR |
| 탁월한 관리자가 되기 위하여! | · 성공하는 미래 만들기 - 성과목록 작성 · 주체적 실천자가 되자! · 과정의 요약과 정리 · 실천을 위한 다짐 | 강의, 진단, 토의, 실습, VTR |
