리더십 솔루션
조직구성원의 성장단계별 전략적 요구역량 도출 및 배양
교육프로그램
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고급관리자능력향상과정
강의 정보
강의 상세설명
교육목표
▪ 치열한 국내외 환경변화에 능동적으로 대처하고 조직 구성원의 성공적인 변화관리를 이끌어 낼 수 있는 고급관리자로서의 역할을
인식한다.
▪ 조직의 비전과 핵심가치, 전략적 경영관리 시스템 등을 구성원에게 효과적으로 전파하고 공유할 수 있는 역량함양을 통해 구성원의
성과창출과 몰입을 이끌어낼 수 있는 관리역량을 제고한다.
▪ 기업의 이미지를 대표하고, 조직 구성원에게는 미래의 성장모델이 될 수 있는 고급관리자로서의 자기 이미지(Personal Identity)를
형성하고 관리할 수 있는 역량을 배양한다.
과정개요
▪ 교육대상 : 팀/부 단위 관리자, 최고관리자, 임원 등
▪ 교육시간 : 20시간
교육내용
| 모듈 | 주요내용 | 교육방법 |
|---|---|---|
| 경영환경 변화와 변화관리 | · 지식정보화시대 패러다임의 변화 · 고급관리자의 R&R(임무와 역할)인식 · 조직개발의 단계와 변화관리 프로세스 · 변화관리의 주요 이슈와 성공 요인 · 우리 조직의 비전, 핵심가치, 전략적 스테이트먼트 Review | 강의, 의견교류 |
| 전략적 사고와 경영관리 | · 전략사고란? · 전략경영의 기본구조 · 전략경영을 위한 계층별 역할의 이해 · 게임균형이론으로 본 전략사고 · 선진기업 경영전략 성공 및 실패사례 · 전략사고 Tool 실습 · 전략사고 심화 프로세스 - 문제인식사고, 긍정적 사고, 논리적 사고, 직관적 사고 등 · 우리 회사에 대한 체크포인트 / 점검과 논의 | 강의, 실습, 사례연구, VTR |
| 리더십 전략시뮬레이션 | · 다양한 리더십과 트렌드 이해 · 경쟁가치 리더십 프로파일 진단 (Quinn) · 조직 및 구성원의 역량 진단 · 리더십 프로파일 작성 · 리더십 역량 모델링 - 나의 리더십 모델 만들기 | 강의, 진단, 실습, 의견교류 |
| 리더의 조직 커뮤니케이션 | · 리더의 딜레마(사람관리와 일관리) · 조직 활성화 커뮤니케이션 - 관계를 강화하는 역할별 커뮤니케이션 스킬 - 상대방 존중, 상호공감대 확장, 상호 간 대화 의미분석, Remembering, Understanding, Feed back Work 등 · 사실, 감정, 의도(Fact, Feeling, Intention)의 경청스킬 · 해답을 이끄는 질문과 상담 스킬 · 조직 내부와 외부 커뮤니케이션(대내외 협상) · 긍정적 강화(칭찬, 인정)와 비판적 피드백 스킬 | 강의, 실습, 토의 의견교류, VTR |
| 성공리더의 이미지메이킹 | · 이미지 메이킹 개요 및 이미지 형성 요소의 이해 · 나의 이미지 컨트롤 지수 진단 · 현재 이미지 종합 분석, 이미지 메이킹 로드맵 · 얼굴형, 체형, 컬러와 상황에 따른 이미지 연출법 · 호감 가는 긍정 이미지 메이킹 전략 · 회사와 부하를 대표하는 성공 이미지 플랜 | 강의, 진단, 토의, 의견교류, VTR |
| 탁월한 관리자가 되기 위하여! | · 성공하는 미래 만들기 - 성과목록 작성 · 주체적 실천자가 되자! · 과정의 요약과 정리 · 실천을 위한 다짐 | 강의, 진단, 토의, 실습, VTR |
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