BI

Best Practice

교육과정의 모범사례와 해당 과정들의 심층분석

LNB TOP BORDER

H&K STORY

H&K STORY

바로가기

LNB BOTTOM BORDER
TOP
Best Practice

한국수자원공사 신임 과장, 신임 차장 교육

페이지 정보

작성자 관리자 작성일2020-12-01 13:24

본문

안녕하세요. H&K컨설팅 배움지우입니다.
오늘은 한국수자원공사에서 진행한 신임 과장과 신임 차장 교육을 소개하도록 하겠습니다.

각 과정은 1박 2일로 구성하여 진행되었으며 각 직급별 필요 역량을 강화하는 과정으로 구성되었습니다. 신임 과장급 교육에서는 현업에서 실무 업무를 수행하는 과장의 조직 내 역할을 명확히 하고 완결적 실무 능력을 쌓을 수 있는 시간으로 구성하여 진행하였습니다.

0101.jpg

통상 부서장, 부장, 차장의 관리 하에 실무 업무를 수행하는 한국수자원공사의 과장급은 상사의 지시를 구체화하고 분장된 단위 업무를 수행하는 역할을 맡고 있습니다. 따라서 한국수자원공사의 과장급 직원은 개인과 조직을 동일시하여 도전적 목표를 세우고 참신한 업무 수행 방식으로 최적의 가치를 창출하는 주인의식과 담당 업무를 완결성 있게 수행하며 동료 간의 공동 협력이 필요한 업무에도 적극적으로 참여하는 능동적 수행 능력, 그리고 법률과 규범을 준수하고 자기관리에 힘쓰며 신뢰받는 공공기관 구성원으로서 책임과 역할을 다하는 자율과 책임을 갖추어야 합니다. 과장급 직원들은 입사 후 처음으로 역할과 책임 변화를 수반하는 승진을 경험하며 조직 내 위치와 역할을 올바르게 인지하고 교육장에서 습득한 내용을 현업에서 효과적으로 적용할 필요가 있었습니다.

​ H&K컨설팅은 이번 교육 컨셉을 과장급 직원들이 실무급 업무 수행의 완성 단계에서 갖추어야 할 바람직한 역할과 태도를 인식시키고 창의적이고 완결적인 업무 수행과 일과 삶의 균형을 조율하는 자율적 리더 역량을 확립하도록 , <전략적 사고와 기획력 향상>, 그리고 <예술의 관점에서 보는 창의적 발상> 과정으로 구성하여 진행하였습니다.

0102.jpg

에서는 입사 후 장기간 실무급으로 직장 생활을 이어가며 업무에 대한 주변의 양적, 질적 기대에 부응하고, 또 가정에서 어린 자녀를 부양하며 육아 부담 등의 피로가 가중되는 시기의 과장급 직원들에게 일과 삶을 돌아보고 나에 대한 기대 역할과 나아가야 할 방향 등을 성찰하여 미래 설계를 스스로 해보며 피로감과 매너리즘을 극복할 수 있는 시간으로 구성하여 진행되었습니다.
 

<전략적 사고와 기획력 향상> 과정에서는 완결적이고 능동적인 업무 수행을 위해 실제 업무에서 문제해결이나 새로운 가치를 만들어 내기 위해 기획력이 필요한 과장급 직원들에게 전략적 분석, 기획 프로세스처럼 실무에 적용해 볼 수 있는 기법과 Tool 등을 소개하고 효과적으로 논리를 전개할 수 있는 보고서 작성에 대해 알아보았습니다. 처음이라 익숙하지는 않았지만 직접 실습을 통해 체득하고 이해하기 쉬운 설명으로 과장급 역량의 기반을 마련하였습니다. ​

<예술의 관점에서 보는 창의적 발상>에서는 특별히 “주인의식”에 대한 부분을 강조하여 설계되었습니다. 과장급 직원에게 요구되는 리더 역량 중 하나인 “주인의식”의 행동양식 중 하나가 ‘창의적 관점에서 업무 개선하기’입니다. H&K컨설팅에서는 작가님께서 직접 교육을 진행하시며 현대미술과 예술 속에 숨겨진 창의성을 소개해 주시며 업무나 일상에서 창의적인 관점을 활용할 수 있도록 발상의 전환의 기틀을 마련하는 시간으로 진행되었습니다. ​

신임차장 교육에서는 신임차장이 실무책임자 및 예비 리더로서의 역할을 원활하게 수행할 수 있도록 역할과 책임의 변화를 인식하고 차장급에게 요구되는 리더역량을 향상하기 위해 실시하였습니다.

0103.jpg

한국수자원공사의 차장은 부서장과 부장의 관리 하에 과장/대리/사원과 상시 협업하는 선임 담당자의 역할을 담당하고 있습니다. 또한 권역본부의 관리 및 행정 조직과 현장 조직의 가교 역할을 하면서 현장 감독자와 초급 관리자의 역할도 병행하고 있습니다. 이런 역할을 담당하는 차장급을 한국수자원공사에서는 “협업적 리더”로 삼아 실무에서의 목표 달성을 위해 업무 실행을 주도하고 내·외부 이해당사자들과 협업하는 업무 단위의 선임자로 양성하고자 하였습니다. 이를 위해 이번 신임차장교육을 “협업적 리더”의 3가지 필요 역량인 창의적 발상, 협력적 업무후생, 상하좌우 관계구축을 강화하는 과정으로 구성하였습니다. ​

먼저 창의적 발상은 현업 문제를 해결하기 위해 실행 가능한 독창적인 아이디어를 개발하고 구체화하는 역량이고 협력적 업무 수행은 주도 면밀한 분석을 바탕으로 정확하게 업무를 수행하며 이해당사자와 협업을 주도적으로 추진하는 역량을 말합니다. 마지막으로 상하좌우 관계구축은 동료에 대한 관심과 배려,조직 내 지식 정보의 공유와 전파를 통해 원활한 관계를 구축하는 역량입니다. 이러한 역량을 복합적으로 단시간에 강화하기 위해서 H&K컨설팅이 제공하는 <협업의 시대, 협업적 리더의 역할> 과정과 <예술의 관점에서 성찰해 보는 발상의 전환> 과정을 진행하였습니다. ​

0104.jpg

<협업의 시대, 협업적 리더의 역할> 과정은 신임 차장에게 다소 막연하게 느낄 수 있는 ‘협업’의 개념, 실체를 사례를 통해 그 필요성을 명확히 이해하고, 교육생들이 현재 담당업무에서 협업을 통해 더 성과를 낼 수 있는 부분과 그 접근 방식 등을 착안할 수 있도록 진행하였습니다. 본 과정을 통해 신임 차장분들에게 변화하는 자신의 역할을 인지하게 하고 협력 강화의 필요성을 주지시켜 각자의 업무 현장에서 활용할 수 있는 “협업”의 다양한 모습을 확인하였습니다.

​<예술의 관점에서 성찰해 보는 발상의 전환> 과정에서는 차장급 직원들에게 요구되는 리더 역량 중 하나인 ‘창의적 발상’을 강화하기 위해 진행되었습니다. 문화예술에 숨겨진 창의성의 사례를 함께 찾아보며 업무나 일상에서 발상을 전환하고 다른 관점을 통해 상황을 바라보며 인사이트를 얻을 수 있도록 다양한 실습으로 과정을 구성하여 진행하였습니다.

​1박 2일의 과정동안 교육에 원활하게 참여해 주셨던 신임 과장님과 신임 차장님께 다시한번 감사의 말씀을 드립니다. 본 과정을 통해 습득하신 직급별 필요 역량을 현업에서 효과적으로 활용하셔서 추후 한국수자원공사의 없어선 안될 인재가 되시기를 H&K컨설팅이 응원하겠습니다.

[관련프로그램] Active Life Planning 과정
[관련프로그램] 전략적 사고와 기획실무 과정
[관련프로그램] 현장리더역량강화 과정

Best Practice 목록

한국수자원공사 신임 과장, 신임 차장 교육
안녕하세요. H&K컨설팅 배움지우입니다. 오늘은 한국수자원공사에서 진행한 신임 과장과 신임 차장 교육을 소개하도록 하겠습니다. 각 과정은 1박 2일로 구성하여 진행되었으며 각 직급별 필요 역량을 강화하는 과정으로 구성되었습니다. 신임 과장급 교육에서는 현업에서 실무 업무를 수행하는 과장의 조직 내 역할을 명확히 하고 완결적 실무 능력을 쌓을 …more
게시물 검색

left01 left02 left03 left04 left05 left06 right01 right02 left01 left02 left03 center01 center02 center03 right01 right02 right03 link link link link link link link