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리더십역량진단(HLCA)™

H&K Leadership Competency Assessment

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오늘날, 기업은 빠르게 변화하는 경영환경 속에서 경쟁우위를 선점하기 위한 원동력으로 직원 역량향상에 초점을 맞추고 있으며, 이를 기업경쟁력의 핵심 요소라 여기고 있습니다.

경쟁가치모형(competing value model)을 제안한 Quinn, Cameron 교수는 기업이 경쟁우위를 갖추기 위해, 조직의 리더는 관계지향, 위계지향, 혁신지향, 과업지향, 이 네 가지 경향성이 균형적으로 발현되어야 하며, 이 속성들이 균형적으로 높게 나타날 수록 조직의 리더십 효과성이 높게 나타난다는 사실을 경쟁가치모형을 통해 실증하였습니다. 또한, 최근 리더들의 윤리적인 이슈로 인해 탄탄했던 조직이 위기를 겪게 되는 사례들을 통해 기존 리더십 이론에 대한 문제점이 지적되면서, 자기 자신을 명확히 이해하고 행동하는 리더들의 진정성(authenticity)이 강조되고 있습니다.

이러한 맥락에서, H&K컨설팅의 리더십역량진단_HLCA™은 최근 각광받는 Quinn, Cameron 교수의 경쟁가치모형을 근간으로 하여, Mercer, McBer, Harvard 등 국내 외에서 일반적으로 활용되고 있는 역량사전 및 역량분석 진단지에서 공통적으로 발견되는 12개의 핵심역량과 새롭게 그 중요성이 부각되고 있는 진정성을 중심으로 Modeling하였습니다. 12개의 핵심역량을 4개 분면으로 구성하고, 그 중심에 모든 역량을 발현하는데 근간이 되는 진정성을 배치한 H&K컨설팅의 트렌디하고 혁신적인 리더십모델은 고객사의 경쟁력 강화에 기여할 수 있는 최고의 솔루션입니다.

HLCA™의 차별화된 Framework

H&K컨설팅의 차별화된 리더십역량진단 HLCA™은 진정성을 중심 역량으로 4개 분면(관계지향, 혁신지향, 위계지향, 과업지향)에 구성된 12개의 역량이 균형적으로 발휘되는지 계층별 맞춤 진단을 실시하여 고객사의 조직특성 및 리더의 경향성에 맞춘 최적의 리더십 개발전략을 제시합니다.

HLCA™ IMAGE
역량명 정의

<진정성>
Self-focused Authenticity
자기 초점 진정성
자신의 장단점과 삶의 목적, 비전, 가치 등에 대한 명확한 이해와 이러한 이해를 바탕으로 자신감 및 자기확신 등이 확고히 정립되는 정도
Behavior-focused Authenticity
행위 초점 진정성
자신에 대한 명확한 이해를 바탕으로 행동적인 측면에서 언행일치, 포용력, 솔선수범 등과 같이 진정성 있는 행동을 보이는 정도
역량명 정의

<관계지향형>
(스타일)
의사소통 자신의 팀/부서뿐만 아니라 타 팀/부서와 개방적인 의사소통을 통해 정확한 정보공유 및 의사전달이
가능하도록 하는 역량
정서관리 자신 정서 및 전체 팀/부서의 정서를 명확하게 이해하고 이러한 정서들을 효과적으로 관리/활용하는 역량
갈등관리 팀 내 뿐만 아니라 팀 간에 발생하는 갈등을 억제하고 팀 내와 팀 간에 신뢰 및 협업과 같은긍정적인
관계들이 유지될 수 있도록 관리하는 역량

<혁신지향형>
(스타일)
변화관리 조직이나 팀/부서의 변화 상황에서 자신 뿐만 아니라 구성원들이 변화를 할 수 있도록 변화를 체계적으로
관리하는 역량
비전관리 조직뿐만 아니라 팀/부서의 미래에 대한 비전을 제시하고 구성원들이 이에 몰입하도록 만드는 역량
혁신적
사고
전체 조직이 시장을 선도 및 경쟁우위를 확보하기 위해 기존의 관점에서 벗어나 새로운 생각/방식을
만들어내고 실행할 수 있는 역량

<과업지향형>
(스타일)
전략적
사고
전략적인 측면에서 조직의 외부/내부 환경을 파악하고 이를 분석하여, 상황에 가장 적합한 전략을 세우고
이를 실행하는 역량
균형적
성과관리
전체 조직이 양적인 측면과 질적인 측면, 고객관리 측면에서 뛰어난 결과물을 도출함과 동시에
전체 조직구성원들이 성과를 내도록 도울 수 있는 역량
실행력 추진력과 결단력을 바탕으로 조직의 목표를 달성하는 역량

<위계지향형>
(스타일)
조직화
역량
팀 뿐만 아니라 조직의 전체 프로세스와 관련하여 효율적인 루틴, 절차 및 기준 등을 만들고 관리하는 역량
이슈관리 팀 내 뿐만 아니라 조직 전체 프로세스와 관련하여 분석적 사고를 바탕으로 문제의 원인을 파악하고
이를 해결할 수 있는 역량
시스템적
사고
일부분만을 보고 판단하는 것이 아니라 전체적인 모습과 조직 내/외부 요소들 간의 관계들을 파악하고 팀 및
조직 전체 프로세스를 체계적으로 관리하는 역량
HLCA™의 진단 프로세스
HLCA™의 진단 프로세스 이미지
HLCA™의 진단결과
HLCA™의 진단결과 이미지
HLCA™의 진단결과 활용
  • 01. 진단 결과를 바탕으로 고객사의 전략 및 요구에 부합하는 맞춤형 리더십 과정 설계/운영 합니다.
  • 02. 진단 참여자의 리더십 스타일 및 역량 수준에 대해 정확하게 이해합니다.
  • 03. 다면 평가를 통해 자신의 리더십 스타일과 역량수준을 객관적으로 파악합니다.
  • 04. 계층별 종합분석으로 강점 역량과 약점 역량을 보완 하기 위한 효과적인 교육계획을 수립합니다.

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