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Quinn모델에 근간하여 정의한 리더십, 업무성과, 커뮤니케이션, 조직활성화 분야의 인적자원개발 솔루션

경쟁가치모형이란, 조직효과성의 다양한 모형들을 하나의 분석틀 아래 통합시키기 위해 서로 양립하기 어려운 것으로 여겨져 왔던 다양한 경쟁적 가치와 목표들을 역동적으로 조화시킬 수 있는 하나의 통합적 모형으로써, Quinn & Rohrbaugh가 고안한 모형입니다.

 

조직 또는 조직 구성원이 서로 상반되거나 보완되는 가치들을 동시에 추구하며 적정범위 내에서 서로 균형 있게 추구하게 만드는 것이 이 모형의 핵심입니다. 

 

저희 H&K컨설팅이 제안하는 Quinn모델 기반의 솔루션들은 서로 상충되어 보이는 요소들을 균형 있게 동시에 추구할 때 조직의 효과성을 높일 수 있다는 경쟁가치모형의 철학에 근간을 두고 있습니다. 

 

팀워크, 구성원간 인간관계, 구성의 능력 개발에 초점을 맞춘 관계지향형, 창의성, 미래비전, 업무개선을 중시하는 혁신지향형, 순응, 통제체계, 조정에 초점을 맞춘 관리지향형, 경쟁력, 동기부여, 고객중심에 강조점을 둔 성과지향형, 이렇게 4단계의 유형으로 나누어진 분석틀에 근거하여 정의된 역량에 따라, 저희 H&K컨설팅의 Quinn 솔루션의 프로그램은 리더십 뿐만이 아니라, 업무성과, 커뮤니케이션, 조직활성화 분야에 중점적으로 설계되어 있습니다. 

 

따라서, 저희 H&K컨설팅의 Quinn솔루션의 4가지 모형의 필요역량 가이드라인을 이용하여, 재량ㆍ신축성(Discretion & Flexibility)과 통제ㆍ안정성(Stability & Control)의 상호 모순적으로 구성된 수직적인 차원

뿐만 아니라, 내부지향성(Internal)과 외부지향성(External)의 대립적인 수평적 차원으로 구성된 모형에서 설명하고 있는 조직의 다양한 요소들에 근거하여 인적자원개발을 강화할 수 있으며, 개인의 변화, 제도의 변화,

더 나아가 조직의 변화를 꾀할 수 있습니다.

 

PIC

관계형리더
혁신형리더
관리형리더
성과형리더

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