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HR솔루션

조직의 핵심요소인 인적자원(Human Resource)을 관리· 개발하기 위한 최적의 솔루션

조직설계 및 인력관리 핵심스킬 과정

조직설계 및 인력관리 핵심스킬 과정

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강의 정보

강의 상세설명

교육목표

• 조직설계와 인원산정에 대한 이론과 실습을 통해 자사의 현장실무에 바로 적용할 수 있는 지식 및 방법론을 습득함

• 조직설계부터 인원산정까지 세부 프로세스와 스킬을 사례와 실습을 통해 학습하여 전략적 인력관리에 필요한 역량을 함양함

과정개요

• 교육대상 : HR 부서에 소속 된 직원, HR 담당자

• 교육시간 : 16시간

교육내용
모듈 주요내용 교육방법
조직설계의 이해
• 조직구조의 유형
   - 기능식 조직의 유형 및 장·단점 분석
   - 매트릭스 유형 및 장단점 분석 (사례)
• 조직설계 절차
• 조직설계 방법
   - 조직환경의 변화
   - 조직변화 모델
   - 조직설계의 기본개념 및 이론
   - 조직설계 성공요인
강의
토의
사례연구
조직설계 방법론
• 조직설계 방법론
• 조직설계 수행 절차
• 절차의 이해 및 방법
• 조직직무정보의 수집방법
• 조직설계 시 직무분석 활용
• 직무기술서와 명세서의 이해
강의
토의
사례연구
실습
직무분석의 실시
• 업무분류표 및 업무분류 코드집 양식
• 직무조사표 양식
• 직무기술서/직무명세서의 설계
• 직무기술서/직무명세서의 작성
• 직무기술서/직무명세서 내용의 신설 및 변경
• 직무기술서/직무명세서 설계 및 작성 실습 및 공유
강의
토의
실습 및 공유
성과평가의 활용 및 사례공유
• 평가오류 유형 및 평가결과 Audit
• 평가와 보상의 연계
• 성과촉진을 위한 동기부여 방안
• 평가결과와 인원산정
• 사례공유
강의
토의
사례연구
피드백
인력운영 계획
• 인력운영의 필요성
• 인력운영계획 수립 및 관리방향
• 인력운영의 효율적 운영사례 및 적용방안
강의
토의
적정인력관리 방안
• 인력계획수립 및 조직 설계준비
• 적정인력관리 Approach
• 인력관리의 효율성 제고방안
• 직무분류에 따른 고용형태, 채용, 승진관리
강의
토의
사례연구
과정 마무리
• 의견교류 및 공유
• 종합정리 및 피드백
강의
토의

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