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HR솔루션

조직의 핵심요소인 인적자원(Human Resource)을 관리· 개발하기 위한 최적의 솔루션

인적자원개발 마스터 과정

인적자원개발 마스터 과정

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  • 인적자원개발 마스터 과정 (+0원)

강의 정보

강의 상세설명

교육목표

• 기업교육 프로그램의 설계 및 운용에 필요한 전반적인 지식과 스킬을 학습함

• 자사의 HRD 제도 전반을 기획하고 설계하는데 필요한 방법을 사례와 실습을 통해 습득함

과정개요

• 교육대상 : HRD 담당자, HRD 담당자가 되기를 원하시는 분

• 교육시간 : 총40시간

교육내용
 모듈
교육내용
 교육방법
 인적자원개발의 개요​
 
• HRD의 정의
• HRD의 사명
• HRD의 구성요소와 개념
   - 개인개발, 수행관리, 경력개발, 조직개발
• 학습이론, 실천학습, 학습전이
• HPT(수행공학) 모형
• HRD 실천영역과 정책수립
강의
토의
(4H)
 경력개발​
 
•경력개발의 목적
• 경력개발과 조직의 책임
• 경력개발과 직원의 책임
• 조직과 직원의 책임 통합
강의
토의
(4H)
 조직개발​
 
• 조직개발의 개념
• 조직개발의 특징과 가치
• 조직개발의 과정
• 변화촉진자의 역할인식과 전략적 스킬(사례연구)
• 개인개발과 조직개발의 Alignment(사례연구 및 공유)
강의
토의
사례연구
(4H)
 HRD 트렌드와 NCS의 도입​
 
• 국내·외 HRD 트렌드
   - 국내·외 기업들의 HRD실천 사례 연구 및 시사점 도출
• HRD의 발전방향
• NCS의 이해
• NCS와 HRD의 Alignment
강의
토의
실습
(4H)
 NCS를 바탕으로 한
직무분석 & 역량모델링
•직무 분석의 목적 및 용도
• NCS Base 직무 분석 방법
• 직무 분석의 단계
• NCS Base 역량 모델링
   - 역량모델링 구축 사례
   - 역량 모델 도출 실습
강의
토의
사례연구
실습
(4H)
 HRD 프로세스
- 교육 요구분석
• 교육 요구분석 모델의 이해
   - ADDIE 모형, CBC 모형, DACUM 모형 등
• 교육 요구분석의 정의 및 중요성
• 교육 요구분석의 위계 및 활용
• 교육 요구분석의 프로세스 및 유형
• 조직 요구 분석 및 분석계획
강의
토의
실습
사례연구
(4H)
 HRD 프로세스
- 교수설계
• 교수설계 개관
• 교수설계 구성요소 및 모형
   - ADDIE 모형, Dick & Carey 모형, 켐프(Kemp)모형, 윌리스 R2D2모형,
     Smith & Ragan의 교수설계모형
• 학습목표 및 평가전략 수립
• 전체과정 설계
• 교수전략 및 교육매체 선정
강의
토의
실습
(4H)
 HRD 프로세스
- 과정개발
• 평가도구 개발 및 세부활동 개발
• 교재 개발 및 형성 평가
• 제작 및 제작물 평가
• Pilot 프로그램 평가 및 실행준비
• 총괄평가 및 피드백
강의
토의
실습
(4H)
 HRD 프로세스
- 교육평가
• 교육평가의 개념과 목적
• 교육평가의 유형
• 교육평가의 프로세스
• 교육평가의 모형
   - 결과중심 평가모형, 현업적응도 모형, 의사결정 중심 평가모형 등
강의
토의
(4H)
전략적 동반자로서
HRDer
• 전략적 동반자란?
• 전략적 동반자 관계를 위한 필요 요소와 역량
• 자사에 맞는 HRD 촉진전략 개발
  - 이미지와 신뢰, 촉진의 법칙, 전략과 내용개발 등
• 자사에 적합한 전략적 HRD 액션플랜 및 공유
강의
토의
사례연구
실습
(4H)

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