Quinn 솔루션
Quinn모델에 근간하여 정의한 리더십, 업무성과, 커뮤니케이션, 조직활성화 분야의 인적자원개발 솔루션
교육프로그램
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회의(미팅) 스킬 과정
강의 정보
강의 상세설명
교육목표
▪ 업무회의나 미팅시 자신의 생각을 정확하고 설득력 있게 표현할 수 있게 된다.
▪ 성과와 연결되는 회의를 위한 준비, 실행, 종료, 팔로업을 정해진 절차에 따라 성공적으로 수행할 수 있는 역량을 배양한다.
▪ 회의를 조직전체의 문제해결과 커뮤니케이션 수단으로 정착시킬 수 있는 역량과 문화를 조성한다.
과정개요
▪ 교육대상 : 전 계층
▪ 교육시간 : 8시간
교육내용
| 모듈 | 주요내용 | 교육방법 |
|---|---|---|
| 회의의 올바른 이해 | · 업무회의란? · 회의의 종류와 효과적인 선택기준 · 회의운영 프로세스 및 착안점 · 우리회사의 회의문화 점검 | 강의, 사례소개, 진단, 의견 |
| 회의 운영 스킬 | · 회의 프로세스별 운영스킬 - 준비/실행/종료/팔로업의 단계별 준비 및 운영스킬 · 회의 아젠다 - 회의 아젠다의 중요성 - 작성 실습 | 강의, 사례소개, 진단, 실습, 의견교류 |
| 회의의 생산성 높이기 전략 | · 짧게 끝내는 회의전략 · 회의성과를 높이는 전략과 스킬 · 회의를 좋아하게 만드는 기업문화의 정착 | 강의, 사례소개, 진단, 실습, 의견교류 |
| 회의 진행 스킬 LEVEL UP | · 단계별 진행전략 - 오프닝/진행/종료 등 단계별 진향전략 · 상황별 진행전략 - 참가자의 태도가 긍정 / 부정인 경우 - 참가자간의 의견대립이 심한 경우 - 소수인원이 발언을 독점하는 경우 등 | 강의, 사례소개, 진단, 실습, 의견교류 |
| 회의운영 종합실습 | · 사례별 회의실습 - 정보전달/의사결정/아이디어의 도출/업무협의 및 협상 등 | 강의, 사례소개, 진단, 실습, 의견교류 |
| 과정마무리 | · 과정 Review · 과정 마무리 및 종합피드백 | 강의, 사례소개, 의견교류 |
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