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리더십 솔루션

조직구성원의 성장단계별 전략적 요구역량 도출 및 배양

신임 주임/대리 과정

신임 주임/대리 과정

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강의 정보

강의 상세설명

교육목표
  • · 직장생활의 중요한 목표점 중의 하나인 승진의 기회를 잡은 주임/대리 승진자가 미래 새로운 역할에 대한 기대치에 부응할 수 있도록

  주임/대리 직급에 맞는 역량을 배양함

  • · 조직과 연계된 자신의 비전과 가치를 관리하며 주도적으로 우선순위를 정하여 업무를 창의적이고 체계적으로 수행할 수 있는 역량을

  배양함

과정개요
  • · 교육대상 : 주임/대리 승진 (예정)자 ​
  • · 교육시간 : 16시간 내외
교육내용
모듈 주요내용 교육방법
주임/대리로의 역할 변화 · 주임/대리 이후 무엇이 달라지나?
· 주임/대리의 기대 역할 토의/ 추출
강의, 사례소개,
질의 응답, 의견교류,
실습, R/P
Action plan
전략적 커뮤니케이션 · 전략적 커뮤니케이션 스킬
· 효과적 경청과 활용계획
· 조직의 효과성 제고에 기여하는 조직 활성화 커뮤니케이션
· 유형별 갈등과 스트레스를 관리하는 자세와 방법 습득
강의, 사례소개,
질의 응답, 의견교류,
실습, R/P
Action plan
주도, 창의적 계획 수립과 
우선순위 결정
· 나의 업무 수행도 진단
· 업무계획 수립의 시스템적 사고
· 목적과 목표설정
· 업무과제의 우선순위
· 목표달성과 생산성 유지
· 동시다중업무 수행(multi tasking)과 생산성
강의, 사례소개,
질의 응답, 의견교류,
실습, R/P
Action plan
나의 비전과 셀프리더십 · 나의 장점, 그동안 나의 삶을 지탱해 준 주도적 에너지, 
  선택의 순간 기준이 되어 줄 수 있는 가치관 탐색
   - Mindex를 통해 자신의 사고 스타일 파악하기
   - 타인의 평가를 통해 나의 강/약점 확인하기
   - 나의 인생 스토리 자성을 통해 나만의 주도적 에너지 찾기
   - 가치게임을 통한 나만의 소중한 가치 찾기
· 100% 책임져라
· 철저히 시간을 관리하라
강의, 사례소개,
질의 응답, 의견교류,
실습, R/P
Action plan
뜨겁게 서포트하는
Followership
· 상사를 보좌하기 위한 가이드
  (상사의 성과책임/상사의 관리자 유형/상사의 강점과 약점)
· 팔로워십 유형진단
· 윈윈 팔로워십/Smart 팔로워십
· 팔로워십 실천 전략
· 모범형 팔로워 되기
강의, 사례소개,
질의 응답, 의견교류,
실습, R/P
Action plan
현업 적용 계획 수립 · 현업 적용계획 수립 강의, 사례소개,
질의 응답, 의견교류,
실습, R/P
Action plan

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