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리더십 솔루션

조직구성원의 성장단계별 전략적 요구역량 도출 및 배양

초급관리자 능력향상과정

초급관리자 능력향상과정

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강의 정보

강의 상세설명

교육목표

  ▪ 조직 내에서 관리자로 한 단계 진일보하는 시점에서 초급관리자로서 역할과 마인드, 역량을 강화한다.

  ▪ 조직의 성과 창출에 공헌하는 관리자로서 상사 및 부하와의 관계 형성, 효과적 커뮤니케이션 방법 등을 연마한다.

  ▪ 관리자로서 입문하는 자신을 성찰하고, 조직과 함께 성장할 수 있는 효과적 리더십모델을 형성한다.

과정개요

 ▪ 교육대상 : 초급관리자

 ▪ 교육시간 : 20시간

교육내용
모듈 주요내용 교육방법
환경변화와 역할인식 · 관리상의 이슈는?
· 경영환경과 관리환경의 변화
· 미래환경변수로서의 트렌드
· 일터와 삶터에서의 탁월성 추구경로
· 변화시대 관리자의 Proactive한 대응
강의, VTR, 의견교류
역할 역량 가치 극대화하기 · 관리자란 무엇인가?
· 역할 역량 가치의 극대화
· 역할의 기대화 인식 - 나의 역할 유효성
· 관리자에게 요구되는 일반적 역량 모델
· 일터에서의 주도성 - 역할과 역량
· 관리자로서의 가치 극대화 전략
실습, 진단, 토의
조직, 팀 운영의 기본 · 조직, 팀의 개념
· 팀워크과 조직의 활성화, 조직 활성화의 기술
· 조직과 팀 운영의 원칙
· 고성과 관리자의 비결 - 목표관리, 신뢰성 강화, 비전 등
· 기준과 규범의 활용
강의, 의견교류
리더십 발휘하기 · 나는 어떤 사람인가?
· 자기진단과 리더십분석
· 관리자의 리더십 통합모델
· 자기 약점과 보완해야 할 사항
· 자기변화 계획 만들기
· 효과적인 리더십 유형과 관리자 모델 만들기
강의, 진단,
토의, 실습,
VTR
갈등관리와 커뮤니케이션 · 욕구의 이해와 구성원의 갈등관리
· 나의 커뮤니케이션 능력 진단
· 효과적인 갈등관리, 대인관리, 문제 해결을 위한 커뮤니케이션 역량함양
· 효과적인 커뮤니케이션의 실천
강의, 진단,
토의, VTR
탁월한 관리자가 되기 위하여! · 성공하는 미래 만들기 - 성과목록 작성
· 주체적 실천자가 되자!
· 과정의 요약과 정리
· 실천을 위한 다짐
강의, 진단, 토의,
실습, VTR

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