BI

리더십 솔루션

조직구성원의 성장단계별 전략적 요구역량 도출 및 배양

신임 부장/팀장 과정

신임 부장/팀장 과정

강의 선택옵션 0 개, 추가옵션 0 개

판매가격 0원

선택된 옵션

  • 신임 부장/팀장 과정 (+0원)

강의 정보

강의 상세설명

교육목표

▪ 직장생활의 중요한 목표점 중의 하나인 승진의 기회를 잡은 부장/팀장 승진자가 미래 새로운 역할에 대한 기대치에 부응할 수 있도록

  부장/팀장 직급에 맞는 역량을 배양함

▪ 조직의 성과를 최우선순위로 놓고 조직 성과 중심의 의사결정을 수행하며 부하를 지도, 육성하고 동기부여 할 수 있는 역량을 함양함

과정개요

 ▪ 교육대상 : 부장/팀장 승진(예정)자
 ▪ 교육시간 : 16시간 내외

교육내용
모듈 주요내용 교육방법
부/팀장으로의 R&R · 부/팀장 이후 무엇이 달라지나?
· 부팀장의 역할 찾기
· BEST 부장(팀장)상 그리기
강의, 사례소개,
질의 응답, 의견교류,
실습, R/P
Action plan
조직성과와 코칭 · 직무역량의 이해
· 성과관리와 코칭 전략
  (새로운 패러다임과 새로운 리더상/ 탁월한 성과 코치의 특징과 전략/ 
   팀 구성원 및 조직 유형별 코칭과 성과관리 전략)
· 성과 관리와 코칭의 실제와 실행 전략
· 성공하는 성과 코칭과 관리를 위한 제언
강의, 사례소개,
질의 응답, 의견교류,
실습, R/P
Action plan
전략적 의사결정 · 스키마(Schema)의 개념
· 창의력에 따른 해결대안의 차이 실습
· 다양한 정보가 주는 선택의 차이
· 개인의 가치에 따른 의사결정의 차이
· 성격과 행동유형특성에 따른 의사 결정의 차이 실습
강의, 사례소개,
질의 응답, 의견교류,
실습, R/P
Action plan
동기부여와 임파워먼트 · 동기부여의 기본원리
   - 투자, 수익 균형 모델
   - ‘2요인’이론으로 바라본 동기부여(불만족요인 vs. 만족요인)
   - ‘수익’확충요인
     (일의 의미부여와 성장기회, 자율권 부여, 적극적인 결과 반응)
· 효과적인 동기부여 기법
   - 임파워링 리더
   - 임파워링 패러다임
   - 임파워먼트 전략(능력에 맞는 권한위임)
강의, 사례소개,
질의 응답, 의견교류,
실습, R/P
Action plan
현업 적용 계획 수립 · 현업 적용계획 수립 강의, 사례소개,
질의 응답, 의견교류,
실습, R/P
Action plan

left01 left02 left03 left04 left05 left06 right01 right02 left01 left02 left03 center01 center02 center03 right01 right02 right03 link link link link link link link