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리더십 솔루션

조직구성원의 성장단계별 전략적 요구역량 도출 및 배양

팀장리더십과정

팀장리더십과정

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강의 정보

강의 상세설명

교육목표


  ▪ 팀리더(부서장)로서 필요한 역량수준을 사전에 진단하고 소단위 그룹의 리더로서 필요한 핵심역량을 개발한다.
  ▪ 현업에서 필요로 하는 팀장의 필요역량과 현재 수준을 사전에 진단하여 교육의 소구점을 미리 파악하고 단기간에 필요한 리더십역량을

    충족할 수 있는 현장스킬 위주의 리더십 스킬을 습득한다.
  ▪ 상황에 따른 갈등관리 및 인간관계 스킬을 이해하고 이를 바탕으로 Win-Win적 조직관계 형성의 마인드와 역량을 습득한다.

과정개요


  ▪ 교육대상 : 팀장, 관리자, 팀장 후보자, 기타 조직관리역량이 필요한 관리자
  ▪ 교육시간 : 20시간

교육내용
모듈 주요내용 교육방법
패러다임의 이해 /
리더십 Re-Framing
· 도입 오리엔테이션
 - Ice-Breaking 및 Team Building
 - 과정 목표와 학습활동의 이해 / 학습자의 기대목표 명확화
· 경영패러다임변화와 팀 리더십 모델
 - 경영환경의 변화
 - 리더의 시대적 필요와 요구
 - 이 시대의 팀장에게 필요한 리더십 역량은?
 - 이 시대 리더에게 주는 시사점은?
 - 리더십 체크리스트 자가진단
 - 현상 및 GAP 진단
     * 사전 진단을 실시할 경우, 진단결과를 토대로 교육
· 자신에게 맞는 팀장리더십 모델 모색
 - 변화와 혁신의 시대에 리더십이 필요한 이유
 - 조직을 살리는 팀장으로서 역할 인식
· 새로운 팀 리더의 역할과 필요역량 역량
강의, 진단, 사례소개,
의견교류
팀제에 대한
이해와 팀워크
· 팀제의 장점과 문제점
· 고성과 팀의 조건
 - 팀 효과성 진단
 - 우리 조직의 건강도 진단
 - 팀 효과성 강/약점 분석
 - 팀 효과성 제고를 위한 리뷰 포인트
· 조직의 문제점 진단 및 사례연구
· 팀워크에 대한 오해와 진실
 - Challenge & Challenge Game
 - Best Leader, Worst Leader
 - 집단 의사결정의 이해와 연구
 - 팀 성과 관리의 기본 원칙
 - 팀 지도 전략
강의, 진단, 사례소개,
의견교류
성과관리와
실행전략
· 직무역량의 이해
 - 지식, 기술, 태도 등의 통합체로서 직무역량(Competence)
 - 팀원의 역량 Profile의 관리와 활용
· 성과 관리와 코칭의 전략
 - 새로운 패러다임과 새로운 리더상
 - 탁월한 성과코치의 특징과 전략
 - 팀 구성원 및 조직 유형별 코칭과 성과관리 전략
· 성과 관리와 코칭의 실제와 실행전략
 - 계획과 전략수립
 - 평가표의 작성과 활용
 - 상담 및 신뢰구축 전략
 - 효과적인 동기부여와 피드백 스킬 등
· 성공하는 성과 코칭과 관리를 위한 제언
강의, 진단, 사례소개,
의견교류
동기부여와
임파워먼트
· 동기부여 모델을 통한 전략습득
 - 조직 내 관리방식의 변화 : 통제 자율
 - 구성원의 자아와 성향의 변화
· 동기부여 전략과 실천 방안 연구
 - 주체적 행동의 유도
 - 자발성과 권한, 자기주도성의 밸런스
 - 자아상태의 구조와 기능
· 팀원에 대한 동기부여와 임파워먼트
 - 부하 유형(타입)별 행동특성과 커뮤니케이션 연구
 - 관리와 공정한 성과의 평가
 - 일관성과 융통성의 균형잡기 등
 - 팀원육성과 자발적 Followership 유도
      (핵심역량, 기대수준, 현재수준, 육성전략 등)
 - 동기부여 및 임파워먼트 사례연구 및 실습
 - 자신에게 맞는 동기부여와 임파워먼트 모델 설정 및 실천계획
강의, 진단, 사례소개,
의견교류
갈등관리 전략 /
Action Planning
‘더욱 향상된 팀을 위하여’
· 갈등의 근본원리
· 갈등의 순기능과 역기능
· 갈등관리 스타일 자가진단
· 상황별 갈등관리 유형
· 환경 및 조직변화에 대한 저항관리
· 변화 프로세스와 자기팀에 맞는 촉진자 Role Modeling
· 통합의 리더십 방안
· Win-Win적 인간관리 및 조직관리 기법
· 나에게 맞는 최고의 리더십 타입 만들기
· 최고의 리더십 역량 발휘를 위한 Action Planning
 - 자기팀에 맞는 최적의 팀 리더십 개발계획서 작성
· 상호의견 교류
· 과정 종합정리 및 피드백
강의, 진단, 사례소개,
의견교류

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