• HOME
BI

리더십역량진단 (HLCA)

LNB TOP BORDER

바로가기

LNB BOTTOM BORDER
TOP

리더십역량진단 (HLCA)

H&K컨설팅의 리더십역량진단_HLCA™은 조직의 전략적 요구에 필요한 역량도출과 Gap진단, 개입(intervention)전략을 통해 고객사의 지속적인 성장과 발전에 공헌하기 위해 일반직원에서 계층별관리자, 프로젝트 리더, 임원 등을 대상으로 조직에서 경력 및 성장단계별로 필요한 최적의 요구역량과 성장비전을 제시해드립니다.

H&K컨설팅의 리더십역량진단_HLCA™은 Mercer, McBer, Harvard 등 국내 외에서 일반적으로 활용되고 있는 역량사전 및 역량분석 진단지에서 공통적으로 발견되는 18개의 핵심역량을 선별하여 리더십역량모델을 도출하였으며 더불어 최근 각광받는 Quinn, Cameron 교수의 경쟁가치모형(competing value model)을 적용하여 업무와 리더십 스타일을 분석함으로써 리더십의 기술(skill)이나 지식(Knowledge) 뿐만 아니라, 리더십의 특성(traits), 가치관(value), 신념(belief)과 같이 잘 드러나지 않는 영역에 대한 ‘진단과 개입(intervention)’ 전략을 제시하고 있습니다.

리더십역량진단_HLCA™의 차별성

H&K컨설팅의 차별화 된 리더십역량 진단은 기술(skill)이나 지식(Knowledge) 같은 표면적인 역량 뿐만 아니라, 리더십의 특성(traits), 가치관(value), 신념(belief)과 같이 잘 드러나지 않는 영역에 대한 ‘진단과 개입(intervention)’ 전략을 포함하는 종합 솔루션입니다.

 

HLCA™ H&K Leadership Competency Assessment

HLCA™ IMAGE

IMAGE2

구분 역량/스타일
18개 리더십
핵심역량
(Spencer&Spencer 등 기존
역량연구를 통합하여 추출)
인지역량
대인관계역량
전략적 관리역량
창의성, 자기확신, 변화관리, 문제해결력, 거시적사고, 혁신성, 정서관리, 대인감수성
의사소통, 갈등관리, 고객지향, 협상력, 추진력, 고객지향, 결과지향성, 코칭, 팀워크형성
비전제시, 전략실행력 등 18개 역량
업무 및
리더십스타일 진단
(Quinn Model 기반으로 개발)
조직유효성기준 관리스타일
전략적관점 관리지표
Clan(관계중심), Adhocracy(혁신중심), Market(과업중심),Hierarchy(위계중심) 등
4가지 스타일

리더십 역량 진단 실행 프로세스

H&K컨설팅의 리더십역량진단_HLCA™ 솔루션을 기본으로 하여, 문헌분석, 인터뷰(BEI, EP 등), 설문조사등을 통해 고객사에 최적화된 리더십역량을 도출/진단하며, 그 결과를 바탕으로 고객사의 전략 및 요구와 부합하는 최적의 계층별리더십과정을 을 설계/운영합니다.

IMAGE3

다년간의 문헌조사와 검증을 통해 개발된 차별화된 솔루션은 조직이 기대하는 가장 적합한 계층별 역량수준과 비전을 제시합니다.

조직 구성원들이 자신의 업무 수행 및 역량 수준에 대해 정확하게 이해할 수 있으며, 자신의 강점개발과 약점보완을 위한 구체적인 전략과 계획을 수립할 수 있게 됩니다.

조직의 성과향상을 위한 교육, 캠페인, 목표관리 등 개입전략(intervention)을 수립할 때, 핵심 성공요소에 근거할 수 있는 유효한 준거를 제공합니다.

막연한 계층별 리더십교육이 아닌, 조직의 강 약점, 중 장기 전략, 개별 구성원들의 교육니즈에 근거한 보다 실효성 높은 교육과정을 계하여 운영할 수 있습니다.

H&K컨설팅의 다년간 컨설팅 경험과 리소스를 함께 활용하여, 고객사의 수준과 현황을 정확히 비교ㆍ분석 할 수 있습니다.


left01 left02 left03 left04 left05 left06 right01 right02 left01 left02 left03 center01 center02 center03 right01 right02 right03 link link link link link link link