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조직역량진단 (HOCA)

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조직역량진단 (HOCA)

H&K컨설팅의 조직역량진단_HOCA™은 조직의 전략적 요구에 필요한 역량도출과 Gap진단, 개입(intervention)전략을 통해 고객사의 지속적인 성장과 발전에 공헌하는 것을 목표로 조직의 비전과 가치체계, 중장기 전략 등에 따라 조직의 필요역량을 도출하고 이를 기반으로 정보를 수집하고 조직화하며 해석하는 체계적인 방법을 통해 우리 조직의 문제를 예측, 진단, 개선할 수 있는 전략을 제시합니다. 

인적자원의 관리와 관련해서 직접적으로 중요하게 활용되는 역량은 구성원 개개인의 역량입니다. 그러나 구성원 개인 역량의 합(合)인 조직역량 역시 인적자원관리에 있어서 매우 중요한 역량개념이며, 타 조직과 차별화된 조직역량은 무한경쟁의 기업환경에서 전략적인 경쟁우위의 원천인 것입니다. 

조직역량진단_HOCA™ 은 Weisbord의 6개상자 모델(Six Box Model), Peters & Waterman의 7S모델, Ulrich & Lake의 조직역량모델 등 세계적으로 검증된 조직진단모델을 기본으로 최근에 이슈가 되고 있는 감성역량, 직무스트레스 등 의식 생산성역량(Mental & Emotional Competency)을 함께 고려한 H&K컨설팅만의 차별화된 조직역량진단 모델입니다.

조직역량진단의 구성영역과 차별성

H&K컨설팅의 차별화 된 조직역량 진단은 기술(Skill)이나 지식(Knowledge) 같은 표면적인 역량뿐만 아니라, 특성(traits), 가치관(value), 신념(belife)과 같이 잘 드러나지 않는 영역에 대한 고려를 포함하고 있습니다. 
또한 최근 중요한 이슈로 부각되고 있는 감성과 스트레스 등의 의식생산성역량(Emotional & Mental Productivity)을 함께 고려하여 고객사만의 차별화된 조직개발 솔루션을 제공합니다.

조직역량진단의 구성영역과 차별성

조직현황 및 역량 진단 프로세스

H&K컨설팅의 조직역량진단_HOCA™ 솔루션을 기본으로 하여, 문헌분석, 인터뷰, 설문조사, 접점(MOT)분석 등을 통해 고객사에 최적화된 조직역량을 도출/진단하며, 그 결과를 바탕으로 고객사의 전략 및 요구와 부합하는 최적의 조직개발전략을 설계·제안합니다.

조직현황 및 역량 진단 프로세스

다년간의 문헌조사와 검증을 통해 개발된 차별화된 솔루션은 고객사가 기대하는 가장 적합한 조직역량수준과 비전을 제시합니다.

조직 구성원들이 자신의 업무 수행 및 역량 수준에 대해 정확하게 이해할 수 있으며, 자신의 강점개발과 약점보완을 위한 구체적인 전략과 계획을 수립할 수 있게 됩니다.

조직의 성과향상을 위한 교육, 캠페인, 목표관리 등 개입전략(intervention)을 수립할 때, 핵심 성공요소에 근거할 수 있는 유효한 준거를 제공합니다.

H&K컨설팅의 다년간 컨설팅 경험과 리소스를 함께 활용하여, 고객사의 수준과 현황을 정확히 비교ㆍ분석 할 수 있습니다.


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